四季度是2024年定全年、勝全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。在這“一季關(guān)兩年”的決戰(zhàn)決勝時刻，公司各經(jīng)營單位提高政治站位，奮勇當先，踴躍投身“決戰(zhàn)四季度”攻堅戰(zhàn)，中陜核工業(yè)集團測繪院有限公司全體干部職工振奮精神、實干擔當，全面掀起大干四季度決戰(zhàn)熱潮，高質(zhì)高效落實落細各項重點工作，為決勝年度任務(wù)目標貢獻力量。
推進度、優(yōu)計劃，確保項目生產(chǎn)高效開展。第四季度，測繪院嚴把項目進度關(guān)，不斷優(yōu)化人員、設(shè)備等的調(diào)配，全力推進疏勒縣國有土地農(nóng)用地清理項目所有外業(yè)調(diào)查、潼關(guān)金礦超層越界項目相關(guān)礦山的測量及志丹縣2014-2019年退耕還林確權(quán)項目驗收工作，力爭所有項目均按期完成目標任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，測繪院組織專門的項目統(tǒng)籌安排會議，協(xié)調(diào)即將開展的志丹縣地形圖測量、陜西商洛發(fā)電有限公司建構(gòu)筑物沉降觀測及全省升機簡易起降點勘測（第二批）等相關(guān)項目的進度安排、人員設(shè)備保障等工作，確保相關(guān)項目按照時間節(jié)點扎實推進。
固市場、穩(wěn)預期，力保項目實施無縫銜接。第四季度，測繪院市場開拓團隊奮楫不怠，除穩(wěn)固既有市場外，還積極開拓承攬新業(yè)務(wù)，截止目前已中標并開始實施項目3個，預計總合同額約750萬元左右。此外，市場開拓團隊還同時跟蹤項目4個，為2025年開局打下堅實基礎(chǔ)，確保公司四季度和2025年開年后的穩(wěn)定局面。
把質(zhì)量、拓創(chuàng)新，強健項目生產(chǎn)技術(shù)支撐。四季度，測繪院將全力做好在建項目的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管，以高質(zhì)量要求確保各項目穩(wěn)健實施，為項目的順利開展做好技術(shù)的保駕護航。在科技創(chuàng)新方面，測繪院將繼續(xù)堅持年初的總方針，開展好四季度的“技術(shù)比武”“師帶徒”年終考核，對在實施的省“青年人才托舉計劃”項目進行督促，確保項目如期進行，同時為明年的科研項目立項做好儲備。
抓安全、促穩(wěn)定，保障工作開展平穩(wěn)有序。四季度，測繪院將持續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，牢牢把握“安全生產(chǎn)”這一根本大局，開展消防安全知識培訓、火災(zāi)應(yīng)急救援演練、消防安全檢查、冬季防火安全培訓等工作。同時，測繪院將持續(xù)推進在建項目風險辨識與隱患排查治理，落實好“班前五分鐘”常態(tài)化安全教育，并深入項目開展安全檢查，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
強黨建、提管理，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基石。四季度，測繪院將繼續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，著力做好黨支部的標準化規(guī)范化建設(shè)，開展好談心談話，充分掌握黨員的思想動態(tài)，并發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，全力沖刺四季度目標任務(wù)。在公司治理方面，測繪院將進一步完善精益化管理的各項舉措，將已經(jīng)開展的目標管理、流程管理和績效管理形成可操作的具體制度或機制，并適時開始試運行，為2025年的開局打好基礎(chǔ)、鋪好路子。
2024年的腳步已走過了匆匆的三個季度，后續(xù)，測繪院全體員工將錨定目標、精誠團結(jié)、篤行不怠，以飽滿的干勁為全面完成2024年目標任務(wù)沖刺。